1月31日，集团召开2023年度工作务虚会，吹响了新一年出发的集结号。集团党委书记、董事长王术飞，党委副书记、副董事长、总经理龚智辉出席会议。集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议。集团党委其他班子成员、外部董事、高管等参加会议。

会上，大家坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕会议主题、结合分管工作实际，总结工作、分析问题、提出建议，使务虚会立足实际、联系实践、谋求实策，为集团2023年度工作更好开展提供了有益思路和参考。

会议指出，2022年，集团上下认真贯彻上级决策部署，紧紧围绕全年目标任务，坚持以“结构优化年”为主题，围绕“高质量发展”中心，狠抓市场结构转型、管理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，全面完成了各项指标任务。

龚智辉指出，2023年，集团要守住主业优势，同时加大市政转型力度，力争进入省内市政第一梯队；要加大专业技术人才培养，集团当前在建特大型桥梁多，人才压力显现，要加快培养一批优秀的项目管理人才和技术人才，补齐短板；要加大市场开拓力度，积极参与投资项目，稳步扩大市场份额；要注重风险防范，守住安全底线红线，海外市场要稳慎推进，注重发展可持续性；要加大政策倾斜，加大分（子）公司扶持力度，共同促进集团高质量发展。

王术飞强调，2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团“十四五”目标深入推进的关键之年，集团上下要锚定“效率提升年”主题，直面挑战、乘势而上，以实际行动推动集团高质量发展上台阶、开新篇。

王术飞要求，新的一年，集团要强化党建引领，夯实党建基础，推动党建与生产经营深度融合，凝聚强大发展合力，坚定发展信心；要强化市场开拓，依靠湖南建投大平台，积极发挥投资牵引作用，提高省内和国内市场份额，加大向市政等领域转型升级力度，深化海外现有国别经营，稳步拓展海外市场；要强化项目管控，守住安全和质量底线，利用业财税系统提高项目管理水平，突出正向激励，提高生产效益；要强化内部治理、人才团队、风险防控、作风导向四大体系建设，不断优化制度建设，夯实基础，提高发展支撑能力；要注重品牌提升，坚持把特大型桥梁作为核心业务，成立桥梁技术研究中心，巩固和提升“桥品牌”影响力，提高核心竞争力。（党群综合部）